Hinweis: Dies ist der Initial-Draft (v0.1, 2026-05-20). Andre arbeitet ihn zwischen Juni und November 2026 iterativ aus. Die Platzhalter […] sind Andre’s Stellen für persönliche Stories, konkrete Zahlen und Anekdoten. Voice-Vorgaben siehe briefing/03-BRAND-VOICE.md.

Annual Letter 2026

Das dreissigste Jahr

Liebe Leserinnen und Leser,

dreissig Jahre. Im Frühjahr 1996 habe ich die mprofi AG gegründet — ein junger Schweizer mit einer technischen Idee und der Überzeugung, dass man Software lieber selbst baut, als sie einzukaufen. Wer mir damals gesagt hätte, dass ich diesen Brief an Sie schreibe, hätte mich wahrscheinlich für naiv gehalten.

Inzwischen ist aus der einen Firma eine Familie von Werken geworden. Wir nennen die Klammer darüber «Beherzig Group» — eine reine Dachmarke, keine Holding-Konstruktion mit Verkaufsabsicht, kein Vehikel für externes Kapital. Was wir bauen, behalten wir. Was wir nicht selbst gebaut haben, kaufen wir nicht zu. Diese Disziplin hat dreissig Jahre gehalten, und sie wird auch die nächsten dreissig halten.

Das Jahr 2026 war ein Jahr, in dem wir mehr nachgedacht als ausgeliefert haben. Das klingt nach Pause, ist aber das Gegenteil. Wer dreissig Jahre Software baut, lernt, dass die wichtigste Arbeit oft die ist, die niemand sieht — die Entscheidung, etwas nicht zu tun, ein Werkzeug auszubauen statt zu erweitern, einer Kundenanforderung zu widersprechen, weil sie der Substanz schadet.

Auf den nächsten Seiten zeige ich Ihnen, was wir gebaut haben, was wir gelernt haben — und was wir bewusst nicht getan haben.

Inhalt

1. Werke — Was wir 2026 gebaut haben
2. Lektionen — Was wir 2026 gelernt haben
3. Anti-Strategie — Was wir 2026 nicht getan haben
4. Familie — Wer wir sind
5. Ausblick — Was 2027 wichtig wird
6. Dank

Lesedauer ca. 11 Minuten. PDF zum Mitnehmen: annual-letter-2026.pdf (Link wird nach Veröffentlichung aktiviert)

Kontext — Wo wir 2026 standen

Bevor ich zu den fünf Werken-Geschichten komme, ein kurzer Rahmen für das Jahr.

2026 war für die Schweizer Wirtschaft kein einfaches Jahr. [ANDRE FÜLLT: 1-2 konkrete Beobachtungen aus 2026 — z.B. Frankenstärke-Episode, regulatorische Verschärfung, Insolvenz-Welle in einer Branche, technologisches Ereignis. Konkret, nicht generisch. Ca. 80 Worte.]

Innerhalb dieses Rahmens haben wir [ANDRE FÜLLT: 2-3 Sätze zu den eigenen Schwerpunkten 2026 — was hat uns ausgemacht, was war anders als 2025? Ca. 70 Worte.]

Drei Sätze, die das Jahr beschreiben:

• Substanz vor Wachstum. Wir haben mehr verdichtet als ausgebaut.
• Eigentum vor Beteiligung. Wir haben mehr behalten als getauscht.
• Disziplin vor Trends. Wir haben mehr abgesagt als zugesagt.

1. Werke — Was wir 2026 gebaut haben

Die Beherzig Group betreibt heute zwölf eigene Werkzeuge in fünf Themenfeldern. Jedes davon ist aus einem konkreten Bedarf entstanden, nicht aus einer Marktstudie. Hier eine Zusammenfassung des Jahres in fünf Geschichten — eine pro Vertikal.

PropTech — Off Market

Das diskrete Segment des Schweizer Immobilienmarkts hat lange keine angemessenen Werkzeuge gehabt. 2026 haben wir [konkrete Zahl: X Treuhänder] auf der Off-Market-Plattform begrüsst — Häuser, die ihre Listings bewusst nicht auf Homegate stellen wollen.

[ANDRE FÜLLT: Eine konkrete Story aus 2026 — z.B. ein Treuhänder, der eine Transaktion über die Plattform gemacht hat, die öffentlich nicht hätte stattfinden können. Konkret, ohne Namensnennung, mit Lernerkenntnis. Ca. 100 Worte.]

LegalTech — Konkurse Verhindern und Baueinsprachen

In der Schweiz gehen jedes Jahr [konkrete Zahl: ca. 5’000-6’000] Unternehmen in Konkurs. Viele davon wären rettbar gewesen, wenn die Frühwarnzeichen ernster genommen worden wären. Konkurse Verhindern ist unser Werkzeug für Treuhänder und Anwälte, die Unternehmen in der kritischen Phase begleiten.

[ANDRE FÜLLT: Story zu Konkurse Verhindern ODER Baueinsprachen — z.B. ein Mandant, der ein Werkstück genutzt hat, um ein Verfahren zu führen oder zu vermeiden. Ca. 100 Worte.]

FinTech & M&A — PE-DD und Mergixa

Eine Due-Diligence ist klassisch: Wochen, Wenn nicht Monate, in denen ein kleines Team Berge von Dokumenten durchsieht. Wir bauen seit Jahren Werkzeuge, die diese Arbeit strukturieren, ohne sie zu ersetzen. 2026 haben wir [Update zu PE-DD oder Mergixa].

[ANDRE FÜLLT: Story aus dem FinTech-Vertical. Vorsicht mit Vertraulichkeit — anonymisiert, aber konkret. Ca. 100 Worte.]

InsolvenzTech — Suchbemühungen

Wer in der Schweiz Konkurs anmeldet, muss nachweisen, dass er sich um eine Anstellung bemüht hat. Diese Suchbemühungen-Nachweise sind oft das schwächste Glied — schlecht dokumentiert, nicht prüfbar. Unser Werkzeug Suchbemühungen ist eine pragmatische Antwort darauf.

[ANDRE FÜLLT: Status-Update und Story. Ca. 100 Worte.]

AI und Directory — mprofi AI Hub

Wir bauen seit 2023 an einem zentralen Punkt für unsere eigene AI-Nutzung — nicht als Verkaufsprodukt, sondern als interne Infrastruktur. 2026 haben wir zum ersten Mal angefangen, ausgewählten Partnern Zugang zu geben. Wir glauben nicht an «AI» als Marketing-Begriff, aber wir glauben, dass die Werkzeuge nützlich werden, wenn man sie ohne Hype betrachtet.

[ANDRE FÜLLT: Pragmatischer Blick auf AI-Nutzung 2026. Was hat funktioniert, was nicht. Ca. 100 Worte.]

2. Lektionen — Was wir 2026 gelernt haben

Ich versuche jedes Jahr, mindestens drei Fehler aufzuschreiben. Nicht aus falscher Demut, sondern weil das Aufschreiben verhindert, dass man denselben Fehler zweimal macht.

Lektion 1: [Platzhalter — Andre’s konkreter Fehler 2026]

[ANDRE FÜLLT: Eine konkrete Fehlentscheidung aus 2026. Was war die Annahme, was war die Realität, was haben wir geändert. Buffett-Style, selbstkritisch, ohne Drama. Ca. 150 Worte.]

Lektion 2: Wir haben zu lange an einem Werkzeug festgehalten

[ANDRE FÜLLT: Vermutlich eine Story zu einem Produkt-Pivot oder einer Einstellung, die zu spät kam. Konkrete Lehre für 2027. Ca. 150 Worte.]

Lektion 3: [Platzhalter — Andre’s dritte Lektion]

[ANDRE FÜLLT: Etwas Persönlicheres — über Kapazität, über Familie, über Geduld. Ca. 100 Worte.]

Wenn Sie in einer ähnlichen Situation sind und einen dieser Fehler vermeiden können, hat dieser Brief seine Aufgabe schon erfüllt.

3. Anti-Strategie — Was wir 2026 nicht getan haben

Diese Sektion ist mir wichtig, weil sie zeigt, wer wir sind. Schweizer Patron-Unternehmen werden oft als langweilig wahrgenommen. Vielleicht stimmt das. Vielleicht ist es auch der Grund, warum wir noch da sind.

Wir haben kein externes Kapital aufgenommen. Kein Venture-Capital, kein Private-Equity, keine «Familienfreunde-Runde». Das war nicht aus Stolz, sondern aus Erfahrung: Externes Kapital verändert die Frage. Wer einer fremden Geldquelle Rechenschaft schuldig ist, optimiert auf andere Dinge als auf langfristige Substanz.

Wir haben kein Werk verkauft. Nicht einmal eines, das schwierig wurde. Was wir bauen, behalten wir. Wenn ein Werkzeug seine Zeit hinter sich hat, archivieren wir es — aber wir verkaufen es nicht an einen, der die Kundinnen und Kunden anders behandeln würde.

Wir haben kein Werk zugekauft. Es gab dieses Jahr [Andre kann ergänzen: ein konkretes Angebot oder zwei]. Wir haben höflich abgesagt. Die Beherzig Group ist eine Dachmarke für Eigenentwicklungen, keine Holding für Akquisitionen. Diese Disziplin gibt uns Klarheit.

Wir haben uns nicht «AI-powered» genannt. Auch wenn wir AI-Werkzeuge einsetzen. Marketing-Begriffe sind das Gegenteil von Substanz. Wer eine Sache gut baut, muss sie nicht mit englischen Schlagworten überlagern.

Wir sind nicht international expandiert. Wir bauen in der Schweiz, für die Schweiz und für Nachbarn, die uns gut kennen. Wer Internationalisierung als Selbstzweck macht, verbrennt mehr Substanz, als er gewinnt.

4. Familie — Wer wir sind

Die Beherzig Group bleibt zu hundert Prozent in Familienbesitz. Das ist nicht nur eine rechtliche Konstruktion, sondern eine Entscheidung über die nächsten Jahrzehnte.

Aktuell arbeiten [konkrete Zahl: X-Y Personen] in den Werken der Beherzig Group — Entwicklerinnen und Entwickler, Treuhand-Spezialisten, Kundenbetreuung. Die meisten sind seit über fünf Jahren dabei. Diese Konstanz ist unser wichtigstes Kapital.

[ANDRE FÜLLT: Eine persönliche Note zur Familie — z.B. zur Nachfolge-Frage, zum Verhältnis zwischen Beherzig Einzelunternehmen und mprofi AG, oder zur Frage, was nach einem selbst kommt. Ca. 150 Worte. Vorsicht mit privaten Details.]

Wir betreiben Founder Exchange: Wenn andere Schweizer Familienunternehmer mit ähnlichen Fragen kämpfen, tauschen wir gerne Werkzeuge, Lernerkenntnisse und Kontakte. Das ist kein Verkaufsangebot — wir kaufen nicht zu, wir verkaufen nicht. Es ist ein gegenseitiges Lernen.

5. Ausblick — Was 2027 wichtig wird

Ich versuche, in dieser Sektion nicht zu prophezeien. Wer im Dezember 2025 die Ereignisse von 2026 vorhergesagt hätte, hätte sich wahrscheinlich blamiert.

Drei Themen, an denen wir 2027 arbeiten:

1. [Strategisches Thema 1] — [Andre füllt: ein konkretes Thema, ohne Quartals-Roadmap]
2. [Strategisches Thema 2] — [Andre füllt]
3. [Strategisches Thema 3] — [Andre füllt]

Was uns Sorgen macht: Die Schweizer Konjunktur, die regulatorische Last in der EU, die Verlangsamung im Immobilienmarkt — und die Tatsache, dass die Marktteilnehmer mit den lautesten Werkzeugen oft am meisten Aufmerksamkeit bekommen, obwohl die leiseren Werkzeuge länger halten.

Was uns Hoffnung macht: Die Kundinnen und Kunden, die seit fünfzehn Jahren bei uns sind und 2026 erneut gesagt haben: «Macht weiter so.» Die jüngeren Treuhänder, die Schweizer Datensouveränität wieder ernster nehmen. Und die Tatsache, dass Substanz langweilig aussieht, aber funktioniert.

6. Dank

Ich möchte dieses Schreiben mit einem Dank beenden — an unsere Kundinnen und Kunden, die uns dreissig Jahre lang vertraut haben, an die Menschen, die in unseren Werken arbeiten, und an meine Familie, die diese Arbeit über drei Jahrzehnte mitgetragen hat.

Wenn Sie diesen Brief gelesen haben und Fragen, Kritik oder ein Gegenmodell haben: Schreiben Sie mir. Ich antworte persönlich.

— André Beherzig Oberwil bei Zug, im Dezember 2026 annual-letter@beherzig-group.ch

Der nächste Annual Letter erscheint im Dezember 2027.