Beherzig Group

Contexte

Beherzig Group puise ses racines en 1996, au cœur de la première vague du web. À l'époque, les produits numériques relevaient encore du défi ; bien des concurrents sont venus puis repartis. Nous sommes restés.

Ce qui a commencé comme des projets web isolés pour des entreprises suisses et allemandes est devenu, en trois décennies, un portefeuille consolidé de douze produits SaaS actifs. Plus de cinquante projets ont vu le jour durant cette période — chacun autofinancé, chacun sur sa propre infrastructure, chacun conçu pour durer.

Beherzig Group est la structure organisationnelle qui réunit cet ensemble d'œuvres. Elle regroupe les produits sous une marque faîtière sans altérer le caractère de chacun. Nous ne rachetons pas d'entreprises. Nous construisons, exploitons et possédons ce que nous lançons.

Structure

Beherzig Group est une entreprise familiale suisse dirigée par son propriétaire, dont le siège est à Oberwil près de Zoug. Pas de constructions de holding, pas d'échelons intermédiaires, pas d'actionnaires externes. La propriété reste claire et indivise.

Cette structure est volontairement sobre. L'infrastructure des serveurs et les données restent en Europe, sous notre propre contrôle.

Valeurs

Trois valeurs façonnent chaque décision. Ce ne sont pas des affiches pour le mur, mais des filtres pour le quotidien.

Penser en générations

Nous construisons des produits que nous voulons encore exploiter dans vingt ans. Cela oriente le choix de la technologie, la forme des contrats et la relation avec les clients. Penser en décennies mène à d'autres décisions que penser en trimestres.

Infrastructure propre

La souveraineté suisse des données n'est pas pour nous un argument marketing, mais une décision d'architecture. Nos serveurs sont en Europe ; les données restent sous notre contrôle. Nul ne peut nous contraindre à les livrer à des tiers.

L'open source comme fondement

Nous bâtissons sur des systèmes ouverts – Gitea, n8n, Mautic, SuiteCRM, Nextcloud. Aucune dépendance aux hyperscalers, aucun verrouillage propriétaire. Nos clients gardent la maîtrise de leurs données, et nous gardons le contrôle de nos outils.

Ce qui ne nous anime pas

Aussi important que ce que nous faisons est ce que nous ne faisons pas. Nous n'avons pas d'investisseurs externes au niveau du groupe. Nous ne cherchons pas de sortie. Nous ne travaillons pas avec des chiffres trimestriels, mais avec des plans à l'échelle de décennies.

Cela ne signifie pas que nous restons immobiles. Au contraire – cela signifie que nous pouvons avancer sans nous soumettre à une logique de valorisation ou aux attentes d'investisseurs. Nous disons « non » aux mandats qui ne correspondent pas à nos valeurs. Nous disons « non » aux acquisitions qui démantèleraient nos produits. Et nous disons « non » à une croissance qui changerait le caractère de notre travail.

Famille et propriété

Beherzig Group est détenue à cent pour cent par la famille et le restera. Ce n'est pas une étape transitoire jusqu'au prochain tour de financement, mais le fondement stratégique délibéré de tout le modèle. Ce que bien des concurrents ont fait durant les trois dernières décennies – lever du capital-risque, croître, vendre, recommencer – André a délibérément choisi de ne pas le faire.

Qui pense en générations n'a pas besoin de bailleurs de fonds externes qui pensent en trimestres. Qui exploite des produits sur des décennies ne peut s'offrir des investisseurs attendant une sortie en trois à cinq ans. La propriété familiale est la condition qui nous permet de faire ce que nous estimons juste – même si c'est plus long ou plus discret que la norme du marché. Plutôt que de croître comme les investisseurs l'exigeraient, nous avons construit ce en quoi nous croyions. Plutôt que de vendre, nous avons gardé. Plutôt qu'élargir, nous avons approfondi.

Les participations sont possibles exclusivement au niveau de chaque produit, non au niveau du groupe. Les family offices et partenaires stratégiques trouvent dans chaque produit une structure de participation claire, sans que la propriété de la marque faîtière soit jamais négociable. Qui partage la même vision du long terme trouvera les détails sous Investisseurs .

Une fois par an, nous faisons le point dans l' Annual Letter (première édition Q4 2026).