Die Beherzig Group

Hintergrund

Die Beherzig Group hat ihre Wurzeln im Jahr 1996, mitten in der ersten Webwelle. Damals waren digitale Produkte noch Pionierarbeit, viele Mitbewerber kamen und gingen. Wir sind geblieben.

Was als einzelne Webprojekte für Schweizer und deutsche Unternehmen begann, hat sich über drei Jahrzehnte zu einem konsolidierten Portfolio aus zwölf aktiven SaaS-Produkten entwickelt. Über fünfzig Projekte sind in dieser Zeit entstanden, jedes davon eigenfinanziert, jedes auf eigener Infrastruktur, jedes mit der Absicht, langfristig zu bleiben.

Die Beherzig Group ist die organisatorische Klammer um dieses Werk. Sie bündelt die Produkte unter einer Dachmarke, ohne den unternehmerischen Charakter der einzelnen Werke zu verändern. Wir kaufen keine Unternehmen zu. Wir bauen, betreiben und besitzen, was wir starten.

Struktur

Die Beherzig Group ist ein eigentümergeführtes Schweizer Familienunternehmen mit Sitz in Oberwil bei Zug. Es gibt keine Holding-Konstrukte, keine Zwischenebenen, keine externen Anteilseigner. Die Eigentümerschaft bleibt klar und ungeteilt.

Diese Struktur ist bewusst schlank gehalten. Server-Infrastruktur und Daten bleiben in Europa, unter unserer eigenen Kontrolle.

Werte

Drei Werte prägen jede Entscheidung. Sie sind keine Plakate für die Wand, sondern Filter für den Alltag.

Generationendenken

Wir bauen Produkte, die wir auch in zwanzig Jahren noch betreiben wollen. Das prägt die Wahl der Technologie, die Art der Verträge und den Umgang mit Kunden. Wer in Jahrzehnten denkt, entscheidet anders als jemand, der in Quartalen plant.

Eigene Infrastruktur

Schweizer Datensouveränität ist für uns keine Marketing-Aussage, sondern Architektur. Unsere Server stehen in Europa, die Daten bleiben unter unserer Kontrolle. Wir können nicht gezwungen werden, an Dritte auszuliefern.

Open Source als Fundament

Wir bauen auf offene Systeme – Gitea, n8n, Mautic, SuiteCRM, Nextcloud. Keine Abhängigkeit von Hyperscalern, keine Vendor-Lock-ins. Unsere Kunden behalten die Hoheit über ihre Daten, und wir behalten die Kontrolle über unsere Werkzeuge.

Was uns nicht antreibt

Genauso wichtig wie das, was wir tun, ist das, was wir nicht tun. Wir haben keine externen Investoren auf Holding-Ebene. Wir suchen keinen Exit. Wir arbeiten nicht mit Quartalszahlen, sondern mit Jahrzehntsplänen.

Das bedeutet nicht, dass wir uns nicht weiterentwickeln. Im Gegenteil – es bedeutet, dass wir uns weiterentwickeln können, ohne Rücksicht auf Bewertungslogiken oder Investoren-Erwartungen nehmen zu müssen. Wir sagen «nein» zu Aufträgen, die nicht zu unserem Werteverständnis passen. Wir sagen «nein» zu Übernahmen, die unsere Produkte zerlegen würden. Und wir sagen «nein» zu Wachstum, das den Charakter unserer Arbeit verändern würde.

Track Record

Stationen aus drei Jahrzehnten – einige Jahreszahlen sind gerundet und werden laufend präzisiert.

• 1996 – Gründung durch André Beherzig.
• 2015 – Aufbau eigener Server-Infrastruktur in Europa [Jahr in Prüfung].
• 2018 – Self-Hosted-Komplettstack mit Gitea, Drone, Nextcloud, Mautic, n8n und SuiteCRM [Jahr in Prüfung].
• 2020 – Start der ersten vertikalen SaaS-Produkte im Bereich PropTech [Jahr in Prüfung].
• 2024 – Fünfzigstes realisiertes Projekt erreicht.
• 2026 – Gründung der Beherzig Group als Dachmarke für das Portfolio.

Familie und Eigentümerschaft

Die Beherzig Group ist zu hundert Prozent in Familienbesitz und bleibt es. Das ist keine Übergangsphase bis zum nächsten Finanzierungs-Schritt, sondern die bewusste strategische Grundlage des gesamten Modells. Was viele Mitbewerber in den vergangenen drei Jahrzehnten getan haben – Risikokapital aufgenommen, expandiert, verkauft, neu angefangen – hat André bewusst nicht getan.

Wer in Generationen denkt, braucht keine externen Kapitalgeber, die in Quartalen denken. Wer Produkte über Jahrzehnte betreibt, kann sich keine Investoren leisten, die nach drei bis fünf Jahren einen Exit erwarten. Familienbesitz ist die Voraussetzung dafür, dass wir tun können, was wir für richtig halten – auch wenn es länger dauert oder leiser ist als der Marktstandard. Statt zu wachsen, was die Investoren verlangen würden, haben wir gebaut, was wir für richtig hielten. Statt zu verkaufen, haben wir behalten. Statt zu skalieren, haben wir vertieft.

Beteiligungen sind ausschliesslich auf Produkt-Ebene möglich, nicht auf Gruppen-Ebene. Family Offices und strategische Partner finden im jeweiligen Produkt eine klare Beteiligungsstruktur, ohne dass die Eigentümerschaft an der Dachmarke selbst je zur Disposition steht. Wer das gleiche Verständnis von Langfristigkeit teilt, findet unter Investoren die Details.