Beherzig Group

Contesto

Beherzig Group affonda le sue radici nel 1996, nel pieno della prima ondata del web. Allora i prodotti digitali erano ancora un territorio pionieristico; molti concorrenti sono venuti e andati. Noi siamo rimasti.

Ciò che è iniziato come singoli progetti web per aziende svizzere e tedesche si è trasformato, in tre decenni, in un portafoglio consolidato di dodici prodotti SaaS attivi. In questo periodo sono nati oltre cinquanta progetti, ciascuno autofinanziato, ciascuno sulla propria infrastruttura, ciascuno pensato per durare.

Beherzig Group è la struttura organizzativa che tiene insieme questo insieme di opere. Riunisce i prodotti sotto un unico marchio senza alterare il carattere di ciascuno. Non acquisiamo altre aziende. Costruiamo, gestiamo e possediamo ciò che avviamo.

Struttura

Beherzig Group è un'azienda familiare svizzera guidata dal proprietario, con sede a Oberwil presso Zugo. Non esistono costruzioni di holding, né livelli intermedi, né azionisti esterni. La proprietà resta chiara e indivisa.

Questa struttura è volutamente snella. L'infrastruttura dei server e i dati restano in Europa, sotto il nostro controllo.

Valori

Tre valori guidano ogni decisione. Non sono manifesti da appendere al muro, ma filtri per il lavoro quotidiano.

Pensare in generazioni

Costruiamo prodotti che vogliamo gestire ancora tra vent'anni. Questo orienta la scelta della tecnologia, la forma dei contratti e il rapporto con i clienti. Chi pensa in decenni decide diversamente da chi pianifica in trimestri.

Infrastruttura propria

La sovranità svizzera dei dati per noi non è un'affermazione di marketing, ma una scelta di architettura. I nostri server sono in Europa; i dati restano sotto il nostro controllo. Non possiamo essere costretti a cederli a terzi.

L'open source come fondamento

Costruiamo su sistemi aperti – Gitea, n8n, Mautic, SuiteCRM, Nextcloud. Nessuna dipendenza dagli hyperscaler, nessun vincolo di fornitore. I nostri clienti mantengono la sovranità sui propri dati e noi manteniamo il controllo sui nostri strumenti.

Ciò che non ci muove

Tanto importante quanto ciò che facciamo è ciò che non facciamo. Non abbiamo investitori esterni a livello di gruppo. Non cerchiamo un'uscita. Non lavoriamo con cifre trimestrali, ma con piani su scala di decenni.

Questo non significa che restiamo fermi. Al contrario – significa che possiamo andare avanti senza piegarci a logiche di valutazione o alle aspettative degli investitori. Diciamo «no» agli incarichi che non corrispondono ai nostri valori. Diciamo «no» alle acquisizioni che smembrerebbero i nostri prodotti. E diciamo «no» a una crescita che cambierebbe il carattere del nostro lavoro.

Famiglia e proprietà

Beherzig Group è al cento per cento di proprietà familiare e tale resterà. Non è una fase di transizione fino al prossimo round di finanziamento, ma il fondamento strategico consapevole dell'intero modello. Ciò che molti concorrenti hanno fatto negli ultimi tre decenni – raccogliere capitale di rischio, espandersi, vendere, ricominciare – André ha scelto consapevolmente di non farlo.

Chi pensa in generazioni non ha bisogno di finanziatori esterni che pensano in trimestri. Chi gestisce prodotti per decenni non può permettersi investitori che si aspettano un'uscita entro tre o cinque anni. La proprietà familiare è la condizione che ci permette di fare ciò che riteniamo giusto – anche quando richiede più tempo o è più discreto della norma di mercato. Invece di crescere come pretenderebbero gli investitori, abbiamo costruito ciò in cui credevamo. Invece di vendere, abbiamo tenuto. Invece di allargarci, abbiamo approfondito.

Le partecipazioni sono possibili esclusivamente a livello di singolo prodotto, non a livello di gruppo. Family office e partner strategici trovano in ciascun prodotto una struttura di partecipazione chiara, senza che la proprietà del marchio ombrello sia mai in discussione. Chi condivide la stessa visione di lungo periodo trova i dettagli alla voce Investitori .

Una volta all'anno facciamo il punto nell' Annual Letter (prima edizione Q4 2026).